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品质消费时代,加强原创方能致胜——伊恋家居CEO谢宏伟

投稿  时间:2018-07-10 16:11:53  来源:中华厨卫网  阅读数:114
这是一个变化的时代,不变化无生存。企业各出“奇招”试图突破重围,行业也在转型升级中寻求跨越发展。当然,“万变不离其宗“,“以不变应万变“也不失为一种成长路径。2018中国建博会(广州)期间,凤凰网家居以“变”为主题推出特别报道,希望同企业一起去解构这个”变“字,探寻变化时代下的生存之道。

时值第二十届中国建博会,伊恋家居CEO谢宏伟接受了凤凰网家居的采访。他表示“消费者和整个行业逼着企业要往前走,而且越走越深。”面对挑战,他认为“人才梯队培养、设计培养、供应链的打造、系统制造,这四大板块缺一不可。”品质消费时代,只有原创高品质的产品方能致胜未来。

 

伊恋家居CEO谢宏伟接受凤凰网家居专访

【凤凰网家居】:伊恋此次参展带来了哪些新产品、新技术、新理念?有什么亮点?

【伊恋-谢总】:我们的亮点就是伊恋三月份发布的“三新”,即新品牌形象、新产品(维罗纳新系列)、新品类。伊恋十年来第一次做品牌升级,呈现一个新的品牌形象;原来是一个单品类的品牌,是传统的衣柜企业,在3月份尝试性展出一套橱柜,就在释放一个信号:伊恋要做全屋定制。维罗纳产品是伊恋跟意大利设计师联合打造的产品体系,7月份的设计相对更深入,更精炼。

【凤凰网家居】:从单品类到多品类拓展的过程中需要克服什么样的困难?

【伊恋-谢总】:从单品类到多品类,这对于一个企业的研发能力要求非常高,要清楚你要为谁服务、你究竟服务谁?多品类其实是一种跨界,你要重新构造系统,包括整个制造系统、管理系统、设计系统,这是巨大的挑战。还要有强大的整合能力,深度整合优质的供应链,与厂家共同研发产品;此外就是人才,这是企业最重要的核心。系统建设、研发、团队这三大核心,这是绝对的核心竞争力。

【凤凰网家居】:您如何看待当下品牌扎堆进入大家居领域的现象?

【伊恋-谢总】:在不具备三大核心的情况下,如果企业盲目跨界,只会得不偿失。企业本身一定要跟着行业而变,随着消费需求而变,过去的经验只是参考,只有时刻围绕消费者的需求,加强自身的竞争力,拿出优质的原创产品说话,方是品牌的发展之路。

【凤凰网家居】:其实是消费升级、行业形势在倒逼企业升级?

【伊恋-谢总】:对。因为我们在消费升级时代,消费者在做第二次装修的时候,远远不是只需要一个衣柜,而是要求一系列的服务,这就是服务升级。二维设计图也已经落伍了,必须给消费者出具全景图,全景还要所见即所得。消费者和整个行业逼着我们要往前走,而且越走越深,这就对企业提出了要求。首先就是人才梯队培养、设计培养、供应链的打造、系统制造,这四大板块缺一不可。

【凤凰网家居】:消费者的需求发生了什么样的改变?

【伊恋-谢总】:未来定制行业的形势在三年以后会非常清楚,传统几大大颚通吃。定制家居行业未来一定是走高品质路线,一个中小型企业想要活下去,一定不能靠抄袭,而是要靠高品质去迎合更加挑剔的消费者。

伊恋现在去繁,要简,无论极简还是轻奢。其实企业也是面临同样的情况,全部都要做减法,就是往深做,在产品的研发、品质上往深做,在设计上引入更多的精准产品材料。

我们的目标消费群体定位越来越清晰、标签越来越清晰,就是要为80后、90后的高端消费者提供高端、有个性、高品质的产品。以前伊恋的客群可能会更宽,从80岁-20岁都是我的消费者,但现在我们将28岁-40岁的人群锁定为我们的目标消费者。企业需要这样的转型,需要改变,而不能跟风,在这个行业,跟风是没有出路的,未来是品质消费的时代。

【凤凰网家居】:今年恰逢建博会20周年,您觉得建博会最大的变化是什么?

【伊恋-谢总】:最大感受就是建博会从广州的变成中国的。相比起去年川派企业只有2、3家,此次四川来了20家多家企业,这是历史上从来没有过的,这样的建博会真正成为了行业的奥斯卡。全国品牌同台竞技,促进整个行业你追我赶,这是非常好的现象,也看到行业繁荣的景象。行业的繁荣最终也能让消费者受益。

【凤凰网家居】:好的,谢谢您接受我们采访。
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