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科宝四款橱柜新品拍摄四部微电影

投稿  时间:2012-4-16 18:00:11  来源:中华厨卫网  阅读数:1011

          访谈时间:4月10日下午

          访谈地点:华仑大厦11层

          访谈嘉宾:科宝电子商务总监 王雷

          主持人:提到微电影,其实是一个很时髦的东西,很少有人能跟家居联想到一起。而这次科宝橱柜首次推出的微电影《早餐》,上线才半个月的时间就受到了网友热烈的反应。我想了解一下,怎样的契机促使科宝决定拍一部微电影?

  电子商务已进入塑造品牌的阶段

  王雷:我们发现,电子商务是分几个阶段。首先第一个阶段就是从“走过的阶段”,因为那个时候大家不知道电商,做电商的这群人也属于创业者,更多的最开始是搞IT,互联网这些人想在互联网卖一个东西,唯一的理由就是便宜,但是故事编的很好,因为我是电子商务,减少了中间的环节,人家原价1000多的东西我500块钱就卖,这个东西一传传了十年,大家都这么干,电子商务就以一个比价市场的形式存在了。但是大家忽略了一个问题,随着整个电子商务的发展,电商的市场是有完善和服务的,首先支付系统完善了,原来支付不安全,现在有支付宝,大家不用担心我在网上买东西不会被骗,这是解决了消费者的一个问题;第二个方便了,现在的物流体系包括电商服务,真的是上午买东西下午就可以送过来,包括我们办公室每天都可以收到快递的包裹,也形成了大家新的购物习惯。但是现在缺少什么,聪明电商这个时候要做品牌了,你在传统线下的时候,这中间差一点,为什么现在大家都觉得不好,因为现在消费者的要求会无限的增加,既要求网上的东西便宜,又要求网上的东西和线下的服务、质量都是一样的,这样的话它是在增加成本,但是毛利没有增加,这肯定是不赚钱的。

  原来我一直不知道,有的叫“便利店”的说法,我一开始以为“便利店”是“便宜”的意思。在便利店买东西应该便宜,其实最后发现便利店的东西并不是便宜,不是便宜店,反而贵,便利店是为你提供方便,在你周围不到500米的地方随时任何的时间都可以到里面买东西,所以里面的东西是一定要贵的,因为你们享受的服务和平时超市享受的服务完全不一样。

  这里面存在很多问题,大家现在也想把价格往上走,电商的议价做出来,但是随着这个市场的庞大不好做,最终认的还是品牌,我们看一个简单的现象,凡客,进驻的时候打的是29元一个衬衫,现在网站上已经没有29元的衬衫了,绝对没有。所以我觉得这个时候反而是电商塑造品牌的一个非常好的时刻,而且这个绝对是要比线下塑造品牌成功率大很多的,你在线下要塑造一个品牌基本不可能的,按照现在的市场规模和市场布局一点希望都没有了,除非您是技术领先,你说苹果一样,你弄一个IPAD别人都没有,但是这个东西很难,属于发明创造的。

  我们发现在网上卖服装的有凡客,卖电器的有小熊电器,包括卖一些母婴用品的有洋洋奶屋,什么好妈妈之类的。包括卖化妆品的,这些东西都是通过互联网把品牌的影响打造起来的,所以我们这次玩微电影更多的是基于品牌这个层面来做的。

  主持人:电商已经发展到了塑造品牌的阶段,而塑造品牌的方式很多。怎么就想到拍《微电影》了呢?

  预测2012年微电影会火

  王雷:我们为什么要拍微电影呢,首先第一个从去年的时候,我们通过行业经验的判断,我们发现微电影今年会火,因为互联网本身就是一个很奇怪,创新性很强的平台,你发现互联网每年都会火一个东西,包括去年的微博,前年的SNS,大前面的视频,包括大大前面的博客,每年都会有一个主题成为整个互联网的亮点,然后我们就在判断什么会最火,我们想微电影一定配合微小说,微博传播的渠道崛起。所以在我们的经验来看,我们判定这个市场今年会成为热点,这是我们当时团队的一个判断。
王雷:为什么要拍微电影呢,其实也挺有意思的,当时我们是做今年整个一年的产品规划,电子商务这块今年我们要推出四款新品的橱柜,然后我们想这四款新品橱柜怎么推,一般来说,从传统的玩法来讲,就是新品上市,我们来开一个发布会,然后打一点报纸,做一点广告,然后进行销售,千篇一律我们也觉得没有意思。

  我们感觉这个东西能不能在营销方向有一个创新,我们第一个想法就是每个产品配合一个微电影的模式进行推广,所以我们今年计划要拍四部微电影,每个橱柜要配合一个微电影,当时有一个想法大家也很认同,我们就说拍吧,当时其实也不知道拍什么,对电影行业我们还是很陌生的,也不知道怎么玩,我们有一个特别好的机制,头脑风暴,大家坐在那想拍什么,先有一个剧本,也找了一些专业的影视公司提案,我们也是自己内部讨论要做什么样的剧本。

  微电影旨在传递“爱” 《早餐》锁定“时差恋人”

  后我们发现提案的那些东西都不是特别靠谱,基本上都是以电影的手段来做的,最后我们觉得还是自己创造剧本。我们是从几个级别开始走的,首先从产品研发级别,没有研发之前有一个定位,这款产品主要针对的消费者的客户群体是什么,所以今年我们的定位是非常精心的,人群就是四套橱柜,第一套都市白领,两口之家这款;第二款厨卫是刚刚有孩子的,针对这部分年龄群;第三套是属于35岁家庭比较稳定的人群;最后一套我们针对的是老年人的橱柜。从整个产品的研发角度来讲,这四款橱柜我们的人群定位已经做好了,做好了以后我们琢磨一个事情,我们要配这个微电影也是要针对这部分人群的事情,所以当时我们就针对第一款橱柜开始想都市白领之间,确实他们会发生什么样的事情,也是大家一块去想,最后我们定义了一个什么,就是一定要找到这部分人群他们现在生活中内心共鸣的一点,包括我们这次《早餐》的整个诉求,其实也是在讲一个真实的事情,现在的确是大家的工作压力很大,尤其是属于这种繁华都市的白领,虽然外表、工作都是很光鲜亮丽,他们其实每天都不容易,每天工作到很晚,为了自己过的好一点,要付出很多的努力。经常造成一个什么呢,生活在同一个屋檐下,两个人却过着不同生活交集的时间。这个现象太普遍了,当时我们想到一个词,时差恋人,我们想按照这么一个思路完成的。

  第二个我们想主张要表达的还是一种爱,包括这一年的整个推广计划,包括这四部微电影,我们都是要表达一种爱,但是这个爱是不一样的。这个爱的层级是不一样的,是不同的爱。包括这部微电影讲述的也是一种爱,但是这个爱是落在信任,落在知识,落到无微不至的关怀,就跟我们后来出来的字幕是一样的,我们每一部都是积极向上的。

  这个其实我们从整个设计的环节来讲,当然这里面有导演很大的功劳,他会以电影的手段把内容进行调配,你会发现一个时差恋人经历了一个阶段,就应了那句话,一个成功的人背后都会有一个人为你默默的付出,做一个早餐不是一个大事,但是能够每天做一个早餐,这里面是一种爱的体现,爱的表达。最终这部影片传达的意思和我们科宝的品牌精神是完全一致的。整个科宝的品牌精神也是让人为爱居住,让人幸福的居住,我们科宝是这样的品牌精神,和整个电影的品牌精神如出一辙,这是我们当时为什么做微电影的考虑。

  主持人:有关精神层面、品牌理念都已经创达了。但是我在看《早餐》的时候,电影里产品给我留下的印象跟平时看到的橱柜广告感觉没有多大差别。所以,我想问王总,电影中橱柜产品的亮点都体现在哪?

  产品设计的亮点在电影中的体现

  王雷:首先是这样的,我们发现这些东西是消费者后期去挖掘的,但是这个东西是基于我们销售层面的挖掘,其实我们发现整个的橱柜从颜色、价位、款式都是符合现在年轻白领、时尚人群的定位。这是从整个研发角度考虑的,比如说这种绿色配奶黄是很亮的,而且是很时髦,很前卫的颜色,是符合都市白领的喜好的。从整个的功能上我们针对白领也有一个非常好的开发,你发现我们的橱柜里面有一个早餐台的功能,可能你没有注意看。男主角坐在橱柜早餐台上,那个功能就是为都市白领所设计的,为什么,首先我们研发这套橱柜也做的一定的市场分析和整个人群的分析,我们发现其实整个在都市白领群体里面有30%的人群是不吃早餐的,我不知道你吃不吃,但是一定是要坚持吃早餐的,有70%的人他们其实是有早餐需求的,这70%的人里面其实早餐准备的时间,我们算过,只有20分钟的时间,在早晨他们准备早餐的过程中是非常短的时间。因为在20分钟之内,他要完成所有的从做到吃,除非跟父母住在一块,父母早一点起来准备早餐。

  所以说,我们在整个设计的过程当中也把整个就餐区跟做饭的餐饮区的功能结合在一起,单独为其设计一个早餐台,也就是说在你做简单的早餐,热牛奶,煮一个鸡蛋,面包,直接煮完以后当时消化,不可能搬到餐厅里面,吃完还收拾,一般都是一扔,晚上回来再说。赶上家里通风不好的时候,弄的空气也不好,都是这样的状态。但是这款橱柜的颜色,你发现这个早餐台的功能解决了这个问题,你早上吃饭就可以在里面从做到吃。

  你还会发现早餐台和洗漱区是一个直角,他只要拿起早餐做个45个拐角一松手,就可以上班去了。完全是一气呵成,我们研发的时候就考虑到从做到吃、收拾,把时间更多的减少。

  摒弃植入式广告模式 《早餐》采取定制模式

  从整个推广的过程来讲,其实你发现我们在影片里面不是过多的强调产品的细节和功能,其实我们觉得这个功能没有什么大用,因为首先我们在做这个微电影之前,是看了很多微电影的,最后我们做了一个总结和归类,我们发现分两种,第一个层级是微电影的广告植入性,也就是说这个故事本身是电影的故事,而且我作为广告主我投放只是要求我的东西在你的广告里面,在你的电影里面去曝光多少次,展示多少次,我的LOGO有多大,给客户增加品牌记忆。

  第二个层面,现在我们玩的是电影定制,前面的层面在整个大电影的过程中,电视剧当中也很普遍了,为什么说做微电影定制呢,首先做大电影的定制费用很高,而且还不能保证票房,一般的企业是玩不起的,而微电影的费用不是很高,而这个东西在传播和表达上更加直观一些。

  微电影最大的亮点就在于短,“微”字我觉得很重要,比如说五分钟到十分钟的时间就能让你通过一个电影感触或明白或理解碰触到你的感受,这就是微电影的意义,类似于小寓言故事的玩法。

  品牌推广最高阶段为品牌精神阶段

  我们定制微电影的过程中,我们当时想整个的推广分几个阶段,第一个阶段是产品本身,我的推广就是我在说我的产品是多么多么好;第二个是价格阶段,也就是说我这个东西别人多少钱我多少钱,这个是属于价格阶段;第三个是产品功能阶段,产品功能阶段,比如说我拿鞋来说,里面有什么装置,我可以跳的多高;第四个阶段就是品牌推广的最高阶段,就是品牌精神阶段,这个倒不是我说的,这是整个从品牌推广的角度来讲分四个层级。玩到最高级的说的是品牌精神,我举一个例子,这个东西家居行业里面没有达到这个级别的,再说功能或者其他的,但是我们在快销品当中可以看到很多的500强,包括世界指明品牌他们都在做品牌精神,比如说耐克,阿迪达斯,他们所有的广告里面不提我用多少新的技术,我可以跳多高,我的性价比有多高,他只弄一个运动员在那跑,最后告诉你一切皆有可能,这是传达一种精神,这是上升到品牌最高的一个阶段。所以说我们现在走的路线其实是玩的品牌层级里面最高的阶段,我们诉说的就是品牌的精神。

  东西好不好,功能怎么样,这个东西我觉得对于这个层级来讲已经不重要了,因为你敢出来玩品牌精神,品牌文化,证明这些东西,你的质量、品质、保证、功能、价格都属于基础,必须要做到的。这个你发现是一个高级的玩法,而且也是消费者层级主动接受的,你单纯的从产品的品质质量来比比不出什么来,这个你说欧派的橱柜和科宝的橱柜本质上有什么区别,没有任何的区别,材质是同一材质的,技术上做到我们这个级别的也都是先进的技术,服务也都是统一的服务体系,你没有任何区别,唯一的区别是品牌,品牌在于什么,品牌就是消费者对你的认知、喜爱,是不是你的粉丝,是不是你传达了品牌的文化和精神,他喜欢,他爱,这个最重要的。

  主持人:电影也拍好了,要想实现前面提到的精神层面的推广,这需要对电影本身进行宣传和推广。《早餐》在推广方面有哪些规划?

  王雷:这就是一个特别好的问题,首先第一个,我们这次的玩法就是整个系列的玩法,我们是通过娱乐营销+SNS的传播,加电子商务的落地,整个一系列从初到产整个系列线的过程,我们这块会发现有几个特点:

  从电影内容层面 传达三层意义

  首先第一个关键点在于本身电影的内容,你的内容决定了消费者对你的认知度以及最后的传播度,所以我们从内容上来讲,内容为王,产品在电影里面并不是很重要的,但是我们怎么样揭露呢,其实你发现我们里面也是有广告的,而且从我们的广告来讲,也是比较直接的,我们最后有科宝橱柜温馨提示的关系诉说品牌精神和消费者之间的距离的拉近。这个是在最后出来,其实在消费者的印象里面,首先觉得这个电影不错,第二,他传达的这个电影是科宝来拍的,是科宝做的;第三个其实就是引深的,从科宝的品牌理念里面我们认为科宝是为爱负责的一个企业。是一个有责任心的企业,因为我们在整个片子里面一直强调的是爱、责任和幸福,是值得信赖的企业,这是内容方面我们要传达的三个层级。

微电影《早餐》借助SNS来广泛推广

  王雷:从推广级别来讲,我们会发现这次的推广没有花多少钱,我们主要运用的就是SNS这样的推广方式,首先第一个是在微博上进行了一些发布和传播,然后我们就把它放在一些视频网站上进行了一些发布和传播,然后我们什么事都没有做,你就发现这个火点起来以后就形成了蔓延的状态,包括昨天晚上我一搜微博,“科宝、微电影、《早餐》”,还有很多人主动的发,主动的转,包括后续的豆瓣、影评,包括别的网站的推荐,专题什么的,这些都属于自成模型,我们没有做任何的干涉。好的内容加上好的传播的渠道,社会化媒体这块的力量太庞大了,现在我们统计了一下,这个影片的播放量已经超过了一千万。

  主持人:其实我的感触很深,因为当时你们在微博上发完了以后,我在人人网上居然看到我的学弟学妹也再转发这个电影。

  王雷:很多外地的朋友打电话说我看到你们拍电影了是吗,这个确实是很快,所以这个传播是非常好的途径。SNS的传播就涉及到另外一个营销的话题,SNS社会化媒体的传播一定要进入内容为王,你不是在说,你跟消费者之间的关系不是我在说你在听,也不是消费者在说我在听,而是我们在聊,我们是有交流的,说跟聊这两个词虽然都是动词,但是达到的效果绝对不一样,反而我们在整个传播过程中我们是配合了一些营销的活动来做的。我们会发现把这个电影散播出去以后,紧接着我们在科宝搞了一个活动,如果看了这个微电影以后,你对你的爱人或者对你身边默默付出的人有所感悟的话,请您写下一段话,并@给他,在我们的电影上面回复、转发,我们会替你送出一份爱的礼物,而且我们的礼品也不知道,都是随机的礼品,但是最主要的我们会以影片里面的形式把你说的话写下来,以你的名义快递给你爱的礼物,这个活动整个一带动,上下品牌,整个内容全部串起来了,而且真的是好多人,包括我们的策划在看评论的时候会看哭,很多网友表达的东西,包括他们真的是发自内心的,里面的东西看着很温暖,很辛酸,真正表现出了奋斗在都市的白领真的不容易,他们能够坚守着爱情走到今天,或者未来会产生的爱情也不是一件很容易的事情,发现大家都付出了很多,所以这个是整个传播层面的。

  将对《早餐》关注的群体转化为电商客户

  这次加了一个亮点,对于企业来讲,品牌是一方面,内容是一方面,最终还是要赚钱,还要卖货,所以在最后的时候,我们通过微电影把电子商务平台结合起来,反而我们发现效果非常好,其实这个做法也是非常简单的,就是在我们的微电影下面,在电影的传播过程中,我们会告诉他们有这么一个影片,同款的橱柜已经上市的,另外我们会做一些公关,这样的营销引发到我们的橱柜上,我们在电子商务平台上打出新品上市,同时配着微电影一块来玩,所以这样你会发现,整个从前端的推广到后端的销售一气呵成,而且我们测算了一下整个销售量来讲比原来的转发率高很多,因为你里面有内容,它包括两个层级,第一个层级是看到这个电影来搜索你的橱柜,这个层级我们有什么说什么,不是占最大的比例。但是第二个层级,我们原有的这部分客户群本来就是买科宝产品的人,他们得知了这个电影,在买的过程中看到这个电影,增加了他购买的欲望,一个是有这种购买的欲望,另外他觉得这个东西真的很好,真的可以打动他的东西,再加上我们的产品本身  这块又有很多的所谓的功能亮点,包括性价比也真的很不错,所以也是造成的这次销售的火爆的情况。

  主持人:微电影上映以后对客流量有多大提升?大概在多少范畴内?

  微电影上映半个月的时间 观看量已突破千万次

  王雷:我们发现是这样的,从整个流量分析的情况来看,我们是从第三天的时候发现我们的网站流量开始有增加,传播期的第三天我们发现这个网站的流量有增加,销售额也是在正式推出以后持续性的增长,其实你发现上来以后,这款橱柜主推,微电影紧跟着过来,下面做一系列陆续的销售,点进去以后就是这个页面。

  微电影是3月28日上线推广的。应该是不到半个月的时间,现在整个观看量已经突破了1000万了,我们算了一个帐,我们觉得这个东西如果要是你一千万的曝光率来算的话,你按一个CPM现在得50块钱,这得多少钱的费用,从整个成本来讲是非常合适的,而且他最后形成的是你不花钱就可以做的推广,而且对你的认可度还比较高,销售这块现在这款橱柜应该是有将近200个订单了。首先第一个我们行业的转换率应该是千分之一到千分之三左右的转换率,这次我们看了一下,可以达到百分之一点二,这里面也是我们配合做了一些促销,比如说我们把促销和微电影结合了,比如说你现在订购了还送爱的礼物,再做一个爱的基金,做一些相应的营销手段。

  主持人:百分之一点二的转化率相当高了。如果按照每套1万元来算的话,差不多200多万了?

  王雷:百万肯定早就超了。

  主持人:有没有考虑后续把一些拍摄的花絮放在网上?

  解析微电影《早餐》的四大创新

  王雷:有的,我发现从推广的层面是两个层级的推广,首先大部分的推广还是在说整个电影本身,我们说微电影怎么样,打动了什么,第二个推广其实是我们自己的推广层级,我们以科宝的身份出来说我们科宝拍了一个电影,我们的销量怎么样,这是与销售相关的。第二个需要宣传的在这里;第三个渠道的宣传,有你们这些专业的媒体就这个事情说一些你们的观点,或者做一些你们的评论,从推广的路数和传播的方式来讲,还是跟传统的应该有区别的。

  但是我发现一个特别奇怪的玩法,娱乐行业的传播要比家居行业传播快不止一倍两倍,我发现这个传播量太大了。而且这个传播的过程中,我们在这块也没有什么太多的经验,更多的还是属于一些娱乐的网站,包括一些娱乐的媒体什么,他们自己发现了这个电影,自己来进行这种传播的玩法。我们觉得还是挺有意思的,首先这次我们做了几块,首先是家居行业的一个创新,因为从我们现在传统的营销方式来讲,无非也就是硬广,软文,加一点主题活动,我觉得家居行业的潜力非常大,因为微电影在整个营销行业来说,这个我们肯定不是首创的,别的行业在玩。但是家居行业可玩的东西还是挺多的,而且那天我们在开会的时候,艾瑞的会他们说这几年也非常大的感受,五年前我们做年度盛典的时候一颁奖都是给IT行业,快销行业,汽车行业颁奖。这几年我们发现传统的行业也加入到营销的队伍里面来,他说也不知道以前你们赚钱太容易了,还是有更多的力量步入到你们这个行业里面来。发现这几年,包括做家装的也会每年有一些经典的案例出来,尤其和新媒体的接触、运用,会产生这种系列的玩法,也觉得是一个行业的进步,这是第一个我们的兴奋感。

  第二个我们的兴奋感,这次我们首次把供应链打通,从产品的研发,娱乐营销,SNS,电子商务整个营销的套路是真的按照计划一步步的来的,原来一说整合营销是什么呢,是我有这个渠道,我有那个渠道,通过我的活动整合在一起,形成一个360度立体的曝光点,玩出这么一个整合营销。真正我们感觉所谓的整合营销是从策划的基础上,要有一些精心的策划,而不是说我有什么资源现去抓,现去整合,而是真正的把资源整合在一起策划这个东西。

  第三个创新,我觉得还是在微电影的层级上,现在80%以上的经销商还是基于做曝光的层面,比如说我电影里面做多少的表现,LOGO做多大,还是基于这样的层面,但是很少玩定制这块,这是一个创新。

  还有一个创新,我觉得是团队,整个这次团队的头脑风暴的力量,都是让我感觉非常欣慰的一件事情,的确是一个能跟这样的团队在一起是有一些好的想法。

  主持人:团队的力量是无穷的。我还想了解一下,这部微电影投入的人力、物力大概是多少?

  大概用了4个月时间拍摄完《早餐》

  王雷:这个东西的确说心里话,一开始我们投入不可能很大,而且今年的市场也不好,也没有闲钱做这个事情,所以是极低的成本,这个涉及到对人家的保护,不能说具体的数额,从成本上来讲我们分成两个层面,第一个是拍摄这块,

  因为我觉得这块其实还是多花一点钱还是有必要的。因为我觉得还是要找专业的人干专业的事儿,拍出来的效果好,演员好,这些东西都好的话,大家接受程度就会高。第二个是推广成本这块,我们预计是到20-30万的推广成本做这个事情,实际上推广的过程当中我们发现没有花完这些钱,这是一个非常低的运作的模式。

  从时间上来说的话,我们正式创作还是用了很长时间的,我们是从去年的12月份开始决定要干这个事情。但拍这个东西很快,有一个星期就可以了,关键是前期的创作和整个营销方案的制定,这个部分,我们大概用了将近三四个月的时间。

  主持人:您说今年要推出四款产品,那么接下来的三部微电影的拍摄进度大概怎样?

  王雷:我们剩下的三部微电影七八月份会提出第二部,九十月份第三部,年底是第四部,大概是这样的进度,整个这四部微电影也一个大的主题就是爱,我们会表现四种不同的爱,然后现在这些电影的产品这块现在研发已经基本到位了,我们在整个的剧本方面还是处在继续的创作当中。

  主持人:如果四款产品分一年四个阶段推出,但我们都知道,家居产品的生命周期很短,而科宝四款新品推出时间持续一年,有没有担心过这会影响新品的生命周期?

  王雷:这个不会,我主推的产品是做品牌和品牌理念传播的东西,但是其他的后面还有20多款产品正常售卖了。

  主持人:下一个电影还当演员吗?

  王雷:一说到这个,还是挺有意思的,这次当演员主要是一个目的,就是为了节约成本,还真是头一次,首次触电,其实我不太适合干这个活,我们磨不开,当时最大的考虑就是为了节约成本,觉得自己能干的事儿就少一个人少一份费用吗,当时就是这么考虑的,就是为了压缩成本。

  拍的过程中我们也挺有意思,我发现演员不重要,导演很重要,他是分好几条,拍电影很辛苦的一个活,同样的场景要过好几条,重复好几次,最后他剪辑,我那场是骂人的那个,发脾气的,当时架好了以后说拍,我就特别紧张,背台词,走一遍,第一遍基本没有感觉,发挥的也不是特别好,导演就喊停了,导演会引导你,他说来,老王我跟你说说戏,他说你得想,你的情绪要爆发到什么程度,是非常愤怒的,他就给你举一个例子,这个微电影钱也收了,明天要上线了,没有出来,怎么办,他用各种事件引导你,当时你会跟着导演的情绪走,我说第二遍再来一遍,一口气骂完,然后发现骂人是很爽的事情,平时真的不是这样,我说再骂一回吧,导演说这个过了,就这样。其实他是挺有意思的,但是拍电影确实不是很容易的事情,包括像我们这部微电影,虽然是微电影,但是整个现场的工作人员三四十个,有各个部门,负责灯光、录音,很多人来忙活这个事情。

  主持人:拍摄的地点在哪?

  王雷:我们有一些工厂,还有一些外景的地方。

  主持人:导演叫什么?

  王雷:邓科,柏林国际电影节最佳新秀导演奖。他非常好,而且他是86年的,我去他们公司以后发现不一样,为什么这次配合的这么好,我们发现大家都是为了梦想而去奋斗的一波人,他们能看的出来,真的是很爱电影这个行业,很喜欢这个行业,包括我们开会经常在晚上十二点,一点的时候开会,你发现所有人都在,而且都是年龄不大,都是90边缘的小孩,你发现他们的工作也挺有意思的,这边玩一会儿游戏机,再一块讨论工作,我们也是为了理想而努力,他们也是为了理想而努力,所以配合起来非常好。

  主持人:下集还找他们吗?

  王雷:如果他们排期够的话,我们还是要和他们合作,因为这里面有一种默契了,首先对他们的才华和专业的水准我们是认可的,这次从整个片子来看,整个的感觉、配乐还是挺符合我们的调子的。第二个,整个跟他合作的关系,对于他本人我们也是非常认可的,也是一个做事的人。所以我们下一部跟他们合作的可能性更大一些。

  主持人:之前蔡总也给人做过模特,代言过,有好几次触电都泡汤了,下次不是说有一个三口之家吗,有没有想找蔡总来演?

  王雷:我们一开始真的想让他演,但是他比较忙,上次没有演的原因《北爱》也有植入,本来里面有他的角色,而且戏份还不少,结果没有演,是因为角色的本身和他的形象不符,他在里面最后电影放出来我们看到了,其实也是一个商人,但是这个商人是狡诈的商人,他说怕对自己的形象有冲突。

  我觉得微电影倒是可以有一些让他尝试的机会。因为原来的电影剧本本身是写好的,只能在剧本里面选哪一个东西适合你,但是没有那么合适的。

  所以我觉得微电影定制化会更强一些,但是说心里话,到时候可能主导性不在于蔡总,因为我们微电影整个的内容还是针对我们的消费人群,客户才是老大,不会因为蔡总的个性我去定义一个角色,而是真的要符合我们的消费人群的感受。

  主持人:好,那我们今天就聊这么多。希望科宝推出的第二部、第三部、第四部微电影时我们还有机会坐下来好好聊聊。

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